縱觀2020年，在各方壓力下弘圖方舟板材不負眾望繼續(xù)交出令人滿意的成績單，成功地塑造了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)家具行業(yè)以及新零售行業(yè)中的引領(lǐng)地位。面對行業(yè)嚴冬，弘圖方舟板材卻以新零售為基礎(chǔ)，*的產(chǎn)品力加持，線上線下聯(lián)合深耕渠道將危機變成機遇，保持銷售額持續(xù)增長。強大的供應(yīng)鏈體系鍛造了弘圖方舟板材獨有的核心競爭力，也為弘圖方舟板材的產(chǎn)業(yè)全鏈路升級持續(xù)保駕護航。

弘圖方舟板材秉持著讓一切回歸產(chǎn)品的美好愿景，在延續(xù)原有的尖刀爆款策略、三極產(chǎn)品方法論的同時，弘圖方舟板材針對提升產(chǎn)品競爭力將重點緊抓產(chǎn)品豐富度和品質(zhì)管理兩大方面。加大投入力度構(gòu)建全品類全風格產(chǎn)品矩陣，攻堅核心品類并深耕復(fù)購率。同時引進精益化生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)控復(fù)盤頻率，對高頻集中問題開展專項優(yōu)化改善工作，例如售后問題突出的部件，實現(xiàn)部件化模式，從作業(yè)、工序、設(shè)備入手進行改善。其次是拉通研發(fā)、物流、原材料等部門，針對售后率高且發(fā)貨量多的SKU組建專項團隊，開展專題處理工作，從根因糾正，責任到人。重構(gòu)品質(zhì)管理部門架構(gòu)，部門職能覆蓋幫扶供應(yīng)商提升品保能力、精益生產(chǎn)、外檢外審和數(shù)據(jù)化管理等。通過*協(xié)同的供應(yīng)鏈模式和完善的品控管理體系，打造極具性價比、產(chǎn)品力的產(chǎn)品。


事實上，原材料品控和供應(yīng)鏈管理往往能直接決定產(chǎn)品質(zhì)量的好與壞。為此，針對供應(yīng)鏈管理層面，2021年弘圖方舟板材有著一整套更嚴謹?shù)墓?yīng)商5R考核體系，分別從品質(zhì)穩(wěn)定性、綜合成本競爭力、服務(wù)響應(yīng)、交期競爭力、跟進時效以及開發(fā)準入標準、資質(zhì)認證、生產(chǎn)考核指標等多項綜合評審標準，以此來提高雙方合作質(zhì)量。還會根據(jù)售后合格率、訂單達交率等方面進行考核，并將產(chǎn)品特性做材料拆分或重組，以規(guī)模量化運作，真正做到從生產(chǎn)源頭為產(chǎn)品品質(zhì)把好關(guān)，通過重構(gòu)品質(zhì)管理部門架構(gòu)對供應(yīng)鏈關(guān)系的內(nèi)在創(chuàng)新勢必也會產(chǎn)生深遠的影響，在獲得穩(wěn)定、精準、快速的供應(yīng)能力的同時，以更為廣泛的層面實現(xiàn)產(chǎn)品、需求、供應(yīng)、銷售、渠道等方面的協(xié)同。


在消費升級的大環(huán)境下，其中，定制家居將迎來市場藍海，行業(yè)前景廣闊，為此弘圖方舟板材頗具前瞻性的契合了家居行業(yè)未來發(fā)展趨勢，以全屋定制+成品家具+家居用品的整居搭配為門店的核心業(yè)務(wù)方式，這也正是基于弘圖方舟板材強大的供應(yīng)鏈整合能力。2021年弘圖方舟板材將在定制家居領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和完美空間設(shè)計搭配的同時打造極高性價比的價格優(yōu)勢，圍繞“精定制，全屋購”的核心購物理念，為年輕消費者帶來一站式購齊的便捷家居生活方式。此外，隨著社會化平臺的興起，口碑效應(yīng)尤其重要，回歸消費者需求本身，吸睛漂亮的營銷遠遠不夠，在“產(chǎn)品聚焦”時代下產(chǎn)品就是核心競爭力


現(xiàn)今，單打獨斗的時代早已過去。目前，弘圖方舟板材的供應(yīng)鏈正在不斷進行升級與擴張，其供應(yīng)鏈的提升意在成為家具制造業(yè)的核心競爭力，以“年輕化”的沖勁不斷實踐，以客戶需求為導(dǎo)向、深度整合*資源全面提高質(zhì)量和效率，構(gòu)建家具供應(yīng)鏈數(shù)字化管理體系，實現(xiàn)家具產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)過程的*協(xié)同發(fā)展，進一步為中國家具行業(yè)的發(fā)展鋪路，*于成為互聯(lián)網(wǎng)時代家具供應(yīng)鏈典范。